LinkedIn-CEO Ryan Roslansky verklaarde dat het handhaven van een carrièreplan van vijf jaar achterhaald is op de huidige arbeidsmarkt. Hij beschreef dergelijke plannen als een beetje dwaas gezien het snelle tempo van de technologische veranderingen en de veranderingen op de arbeidsmarkt.
Roslansky maakte deze opmerkingen tijdens een recente aflevering van de podcast ‘No One Knows What They’re Doing’. “Je zult mensen vaak horen zeggen: ‘Hé, je moet een vijfjarenplan hebben, bijvoorbeeld: in kaart brengen hoe de komende vijf jaar van je leven eruit zullen zien, en dan dat pad volgen en dat plan volgen’”, zei hij. “En in werkelijkheid, als je de technologie en de arbeidsmarkt kent en alles onder je beweegt, denk ik dat het hebben van een vijfjarenplan een beetje dwaas is.”
Als CEO van LinkedIn sinds 2020 heeft Roslansky talloze carrièretrajecten op het platform geobserveerd. Deze omvatten verschuivingen als gevolg van de COVID-19-pandemie, veranderende regeringen, wijdverbreide ontslagen, tarieven, inflatie en andere verstoringen. Hij benadrukte de introductie van kunstmatige intelligentie als de belangrijkste recente verandering die van invloed is op de werkplek.
De gegevens van het World Economic Forum komen overeen met de visie van Roslansky. Er wordt voorspeld dat ongeveer 39 procent van de kernvaardigheden die nodig zijn voor de beroepsbevolking tegen 2030 zullen transformeren of verouderd zullen zijn. Dit onderstreept de noodzaak voor werknemers om zich aan te passen in hun loopbaanplanning.
Roslansky raadde professionals aan om over te stappen op kortetermijndoelen. “Ik zou mensen ten zeerste aanraden zich te concentreren op misschien de komende paar maanden en een paar dingen die geen plan zijn, maar [liever] wat wil je leren? Wat voor soort ervaringen wil je opdoen? Dat is, denk ik, het juiste mentale model in deze omgeving, “verklaarde hij.
Niet alle deskundigen zijn het daarmee eens. Mary McNevin, een talentmanagementmanager, steunt vijfjarenplannen. Ze vertelde Arielle Executive dat carrièregroei niet per ongeluk gebeurt en dat gestructureerde planning helpt bij het bereiken van doelstellingen. “Vijfjarenplannen geven je ook de flexibiliteit om te veranderen wat niet langer relevant is voor je langetermijndoelstellingen, zonder je voortgang te laten ontsporen”, aldus McNevin. “Op deze manier werk je altijd aan datgene wat je echt wilt bereiken.”
Roslansky presenteert zijn eigen podcast, The Path, waarin niet-lineaire carrièrepaden worden onderzocht. Hij merkte op dat veel mensen ervan uitgaan dat carrières een rechte lijn volgen, zoals het behalen van een middelbare schooldiploma, het volgen van een specifieke universiteit, het worden van consultant en het behalen van een MBA. Uit gegevens van LinkedIn en andere bronnen blijkt echter iets anders.
Uit een rapport van TAFE Gippsland, een aanbieder van beroepsonderwijs en onderwijs, blijkt dat individuen gedurende hun leven gemiddeld drie tot zeven carrièreveranderingen en zestien baanwisselingen ondergaan. Dit weerspiegelt de realiteit van gevarieerde professionele reizen.
Generatietrends versterken dit patroon. Uit een Randstad-rapport blijkt dat werknemers van Generatie Z gemiddeld elke 1,1 jaar van baan wisselen. Randstad beschrijft dit eerder als ‘op groei jagen’ dan als ‘jobhoppen’, omdat deze werknemers vaak hun functie verlaten vanwege beperkte doorgroeimogelijkheden.
Roslansky benadrukte de voordelen van het focussen op stapsgewijze stappen. “Als je je concentreert op die kortere stappen, het opdoen van kennis en het opdoen van ervaring, zal een groot deel van je carrièrepad voor je opengaan”, zei hij. “En hoe eerder je dat beseft, je kunt je eigen carrière in eigen handen nemen. Niemand probeert dit voor je uit te zoeken.”
Deze inzichten komen voort uit voortdurende transformaties op de arbeidsmarkt. LinkedIn blijft, onder leiding van Roslansky, gebruikersgegevens over loopbaanbewegingen volgen, waardoor een breed beeld wordt geboden van de werkgelegenheidstrends.
De discussie sluit aan bij bredere gesprekken over de evolutie op de werkplek. De Fortune Workplace Innovation Summit, die van 19 tot en met 20 mei 2026 in Atlanta plaatsvindt, zal aanverwante onderwerpen behandelen. Leiders daar zullen onderzoeken hoe AI, menselijkheid en strategie elkaar kruisen om de toekomst van werk vorm te geven.
Roslansky’s perspectief daagt traditioneel loopbaanadvies uit, waarin vaak het in kaart brengen van de lange termijn wordt gepromoot als essentieel voor het stellen van doelen en het maken van professionele vooruitgang. Zijn standpunt weerspiegelt observaties van de enorme gebruikersbasis van LinkedIn, waar verschuivingen in het pandemietijdperk de bestaande trends in de richting van flexibiliteit hebben versneld.
De rol van AI valt op als een belangrijke drijfveer. De integratie ervan in werkplekken vereist voortdurende updates van vaardigheden, waardoor rigide vijfjaarlijkse projecties minder praktisch worden. Het cijfer van 39 procent voor de transformatie van vaardigheden van het World Economic Forum kwantificeert deze urgentie.
Focus op de korte termijn biedt volgens Roslansky praktische voordelen. Door de komende maanden prioriteit te geven aan leren en ervaringen, kunnen professionals zich aanpassen naarmate er zich organisch kansen voordoen.
Tegengestelde opvattingen, zoals die van McNevin, benadrukken de waarde van planning bij het behouden van koers. Vijfjarige raamwerken bieden mijlpalen en aanpassingsvermogen en zorgen voor een gestage vooruitgang in de richting van persoonlijke doelstellingen.
De podcast The Path duikt in voorbeelden uit de praktijk van omslachtige carrières, waarbij je de lijn doorbreektar pad-mythe. De levensgemiddelden van TAFE Gippsland – drie tot zeven carrièrewissels en zestien baanwisselingen – illustreren de gemeenschappelijkheid.
De snelle baanveranderingen van Gen Z duiden volgens Randstad op een cultuurverandering. Elke 1,1 jaar markeert een tempo dat wordt aangedreven door groeidoelstellingen en dat van invloed is op de bredere arbeidsdynamiek.
Het advies van Roslansky stelt individuen in staat hun traject proactief te sturen door middel van gerichte acties op de korte termijn.
