De toekomst van Twitter kan een grote transitie ondergaan met een mogelijke rebranding van de app als onderdeel van Twitter 2.0. Volgens recent gerechtelijke documenten ingediend in een juridische procedure tegen het platform, zal het huidige moederbedrijf van de socialemediagigant, Twitter Inc., ophouden te bestaan en worden opgenomen in een nieuwe bedrijfsentiteit genaamd ‘X Corp’ die eigendom is van niemand minder dan Elon Musk.
Deze ontwikkeling markeert een belangrijke verschuiving in de richting van het bedrijf en kan de weg vrijmaken voor innovatieve veranderingen aan het platform.
Twitter Corp. niet meer: Welcome X Corp.
Volgens de ingediende documenten:
Twitter Inc. is opgegaan in X Corp. en bestaat niet meer. X Corp. is een niet-beursgenoteerde onderneming, opgericht in Nevada en gevestigd in San Francisco, Californië.
De voorgestelde naamswijziging voor Twitter 2.0 komt overeen met de grootse visie van Elon Musk voor een ‘alles-app’, die hij X Corp heeft genoemd. In lijn met zijn toekomstplannen voor de app is Musk al eigenaar van de X.com-URL. Hoewel de details van Musk’s X-app nog moeten worden onthuld, heeft hij aangegeven dat het gebruikers uitgebreide functionaliteiten zou bieden die vergelijkbaar zijn met de populaire WeChat-app in China.
Het kopen van Twitter is een versnelling van het creëren van X, de alles-app
— Elon Musk (@elonmusk) 4 oktober 2022
WeChat is een alles-in-één hulpprogramma geworden voor Chinese burgers, waarmee ze tal van activiteiten kunnen uitvoeren, zoals rekeningen betalen, kaartjes voor het openbaar vervoer kopen, hun gegevens registreren en boodschappen doen. Toen Musk afgelopen oktober zijn Twitter-overnamedeal afrondde, herhaalde hij dat X zijn langetermijnplan voor het bedrijf bleef. Deze nieuwste ontwikkeling wijst op spannende vooruitzichten voor Twitter-gebruikers terwijl het platform zich voorbereidt op het omarmen van nieuwe mogelijkheden.
Gebruikmakend van zijn expertise op het gebied van digitale betalingen en de enorme connectiviteit van Twitter, is Musk van plan betalingsfuncties in tweets op te nemen, waardoor naadloze, gratis geldovermakingen over de hele wereld mogelijk worden. Spreken bij de Morgan Stanley Tech-conferentie vorige maand wierp Musk meer licht op zijn plan.
Dus, laten we zeggen dat je moeiteloos geld wilt kunnen sturen van het ene account op Twitter naar een ander account, met één klik, je wilt rente over dat geld kunnen verdienen, je wilt schulden kunnen hebben, dus je kan uw rente negatief laten gaan. Kortom, ik denk dat het mogelijk is om de grootste financiële instelling ter wereld te worden, gewoon door mensen gemakkelijke betalingsmogelijkheden te bieden.
Tijdens zijn toespraak sprak Musk ook zijn overtuiging uit dat PayPal, het online betalingssysteem dat hij in de vroege jaren 2000 hielp opzetten, slechts een gedeeltelijke realisatie vertegenwoordigt van wat haalbaar is op het gebied van digitale financiën. Interessant is dat Musk aanvankelijk in 1999 X.com oprichtte, een startup voor online bankieren, dat later werd overgenomen door PayPal en onder dezelfde naam werd omgedoopt. De ambtstermijn van Musk als CEO was echter van korte duur, aangezien hij werd afgezet door het bestuur van PayPal. Het lijkt erop dat Musk nog niet klaar was met het concept van online betalingen, en het is vermeldenswaard dat PayPal tijdens zijn leiderschap ‘X.com’ heette. De naamswijziging vond pas plaats na zijn vertrek uit het bedrijf.
Musks visie op digitale financiën gaat terug tot een interview uit 1999 met CBSwaar hij meer details gaf over zijn plannen.
In mijn optiek had het internet een aantal fasen doorgemaakt en was het klaar voor een nieuwe fase. De eerste fase was waar mensen het internet konden vertrouwen voor informatie. Dit was misschien ’95 of ’96. De tweede was om het internet te vertrouwen voor aankopen en creditcards online te gaan gebruiken om boeken, speelgoed, dierenvoeding en dat soort dingen te kopen. Ik denk dat we nu in de derde fase zijn waarin mensen klaar zijn om internet als hun belangrijkste financiële opslagplaats te gebruiken.
Interessant is dat Musks visie op digitale financiën kan worden gezien als een voorloper van de cryptocurrency-beweging. Ondanks de hype rond cryptocurrencies, is hun acceptatie op westerse markten beperkt vanwege hun onzekere use-case. Hoewel een van de belangrijkste attracties van crypto de mogelijkheid is om meer controle over iemands geld te hebben door traditionele financiële instellingen en overheidsvoorschriften te omzeilen, hebben recente instortingen op de cryptomarkt aangetoond dat deze voorschriften niet voor niets bestaan.
Bijgevolg zou het accepteren van crypto als een reguliere valuta die aan dezelfde regels voldoet als andere valuta’s een aanzienlijk deel van zijn aantrekkingskracht ondermijnen. Hoewel Musk indirecte ondersteuning heeft geboden voor cryptocurrencies, met name Dogecoin, lijkt het op dit moment geen drijvende kracht te zijn achter zijn X.com-initiatief.
Het primaire doel van het X.com-initiatief van Musk lijkt te zijn gericht op het vereenvoudigen en stroomlijnen van betalingen en het uitbreiden van financiële opties, allemaal via een enkele app die zou dienen als een cruciale facilitator van iemands digitale identiteit.
Deze aanpak komt nauw overeen met wat WeChat biedt voor ongeveer een miljard gebruikers in China. Meta’s ervaringen met vergelijkbare experimenten met Messenger en WhatsApp hebben echter aangetoond dat het stimuleren van andere regio’s om dergelijke apps en online processen te adopteren een uitdagende taak is, verergerd door de regelgevende hindernissen. Meta’s doel in 2016 om Messenger uit te breiden als een platform volgde een vergelijkbare aanpak, zoals uitgelegd door het toenmalige hoofd Product Management voor Messaging Products, Stan Chudnovsky:
Wat gebeurt er in Azië [with WeChat] is een inspiratie – maar dat gaat meer over het bewijs van wat mogelijk is. Het is het bewijs dat alles begint met een gesprek.
Meta’s plan in 2016 was om de mogelijkheden van Messenger te verbeteren met bots en geautomatiseerde winkelstromen, terwijl nutsbedrijven, bureaus en andere geïnteresseerde partijen ook applets binnen de app konden maken. Deze aanpak was bedoeld om van Messenger een centrale hub te maken voor alle soorten interacties, van communicatie tot zakelijke transacties, waardoor de behoefte aan meerdere apps overbodig werd.
Het resultaat was echter verre van gunstig, met gebruikers die geen van deze extra functies omarmden. Ondanks het groeiende gebruik van messaging als interactieve tool, heeft Meta sindsdien al deze functies verwijderd. De focus van het bedrijf is nu gericht op het ontwikkelen van zakelijke kansen in specifieke markten via WhatsApp, en het probeert niet langer het succes van WeChat op westerse markten na te bootsen.
Hoewel Meta zijn berichtenopties voor bedrijven blijft uitbreiden, lijkt het bouwen van een westerse versie van WeChat een verloren zaak.
Elon Musk lijkt nu de mantel op zich te nemen om het succes van WeChat op westerse markten te repliceren, maar ervaringen uit het verleden suggereren dat westerse gebruikers niet ontvankelijk zijn voor deze aanpak. Bovendien roepen de extra uitdagingen op het gebied van regelgeving en Musk’s geschiedenis van publieke minachting voor dergelijke instanties vragen op over de haalbaarheid van dit plan op functioneel niveau voor Twitter.
De naamswijziging van het moederbedrijf suggereert echter dat dit de langetermijnvisie is om van Twitter een belangrijkere speler te maken, met een breder bereik van gebruikers. Hoewel de weg om dit doel te bereiken onzeker blijft, lijkt Musk te geloven dat zijn visie uit 1999 op digitale financiën de weg vooruit is voor wat binnenkort het omgedoopte Twitter zou kunnen worden.
Source: Twitter 2.0: X Corp neemt het stuur over in het volgende hoofdstuk van het platform