Als het gaat om het lanceren van een Web3 -bedrijf, zijn er een paar dingen die u nodig hebt om te slagen. Om te beginnen heb je de technische vaardigheden nodig om door de complexiteit van de blockchain -wereld te navigeren, met al zijn digitale activa en slimme contracten en uitgebreide concepten. Je hebt de gebruikelijke passie, drive en visie nodig die gebruikelijk is bij oprichters. Je hebt ook de “ballen” nodig om door te gaan met je idee, maar misschien wel het belangrijkste van alles, je hebt de hoofdstad nodig om het te laten gebeuren.
De kwestie van financiering is een moeilijke, en voor de meeste ondernemers betekent dit meestal dat het zoeken naar investeerders die bereid zijn om uw idee te ondersteunen. Maar als u toevallig uw eigen geldbron heeft, zoals privébesparingen of een rijke oom of tante die bereid is om uw dromen te ondersteunen, wilt u misschien in plaats daarvan overwegen om uw web3 -onderneming te bootstrapping.
Er zijn goede redenen waarom zoveel Web3 -startups de financieringsroute voor risicokapitaal volgen. Over het algemeen hebben VC’s toegang tot miljoenen en zelfs miljarden dollars die ze maar al te graag weggeven, zolang ze denken dat uw zakelijke idee uiteindelijk winstgevend zal worden.
Maar het is niet alleen het geld dat VC’s brengen, want ze bieden ook oprichters toegang tot expertise en mentorschap via hun uitgebreide netwerken van blockchain -professionals, en ze zullen u ook graag voorstellen aan andere investeerders als ze niet bereid zijn om het hele risico te nemen om uw onderneming alleen te steunen.
Er is echter een groot nadeel aan het accepteren van het geld van VC. Dat is het eigen vermogen in je startup die ze onvermijdelijk zullen eisen. Simpel gezegd, ze willen een belang in uw bedrijf, en dat belang kan aanzienlijk genoeg zijn om de opnamen niet langer te noemen.
Om je droom te vervullen, heb je controle nodig
Er is veel te zeggen dat je volledig onder controle blijft over je Web3 -bedrijf. Oprichters die een belang van 100% behouden, blijven de leiding over de visie, strategie en ethiek van hun bedrijf en kunnen precies dicteren hoe het zijn activiteiten uitvoert, van de beslissingen over het inhuren van advertentiecampagnes en zelfs het prijsmodel.
Daarom geven veel oprichters de voorkeur aan hun bedrijven op de bootstraping, waardoor hun projecten zelf worden gefinancierd, zodat ze geen eigen vermogen hoeven op te geven. Door de controle te houden, hoeven oprichters de beslissingen die ze nemen niet te rechtvaardigen en ze kunnen ervoor zorgen dat hun bedrijf zich bezighoudt met ethische bedrijven.
Kairon Labs Mede-oprichters Jens Willemen en Mathias Beke realiseerden zich snel toen ze hun startup in 2019 lanceerden dat als ze zich aan hun model van “ethische markt maken” wilden houden, ze de volledige controle zouden moeten behouden. En dus kozen ze ervoor om alle aanbiedingen van externe financiering af te wijzen en in plaats daarvan het bedrijf zelf op te schakelen.
Ze hadden een goede reden om dit te willen doen, want de wereld van het maken van crypto -markt wordt vaak beschouwd als een van de schaduwste aspecten van de Web3 -industrie, met tientallen dodgy -entiteiten die verdachte praktijken aangaan, zoals het wassen van handelshandel en pompen en dumpen en dumpen van tokens, vaak ten opzichte van de kosten van retailinvesteerders.
Als Willemen en Beke contant geld van VCS hadden geaccepteerd, zijn ze misschien wel onder intense druk gekomen om hun model van ethische markt voor markt te verlaten, dat is gebaseerd op de eigen algoritmische handelssoftware van de startup en een alliantie met tientallen topcryptocurrency -uitwisselingsplatforms. Kairon Labs is daarom in staat om prioriteit te geven aan een ethische aanpak bij het bieden van liquiditeit voor cryptoprojecten, waardoor aangepaste strategieën worden gecreëerd voor elk digitale actief dat het ondersteunt om hun groei op lange termijn te waarborgen, in plaats van snel geld te verdienen door marktmanipulatie.
Deze aanpak helpt Kairon Labs de verleiding te vermijden die waarschijnlijk over de oprichters van marktmakers is, zoals zoals ZM Quant, Gotbit en CLS Globaldie net zo eervol was, maar uiteindelijk het niet kon laten om betrokken te raken bij de Dodgier -kant van het bedrijf. Helaas voor hun oprichters zijn ze uiteindelijk ontdekt en zijn hun bedrijven sindsdien geslagen met aanklachten van de US Securities and Exchange Commission die voortvloeien uit hun vermeende manipulatie van crypto -activaprijzen.
Hoe kunnen oprichters de controle hebben?
Natuurlijk, de behoefte aan Web3 -visionairs om de controle te behouden, roept de vraag op, hoe kunnen ze dit doen? Feit is dat de meeste oprichters in de hand gaan naar VC’s, juist omdat ze de privéfondsen zelf missen of dat ze niet durven te riskeren welke magere besparingen ze wel hebben opgeborgen.
Maar bootstrapping van een Web3 -bedrijf is lang niet zo ontmoedigend als in andere industrieën, want het gedecentraliseerde karakter van de industrie betekent dat ze alternatieve manieren hebben om wat extra kapitaal te krijgen. Als u de eerste maanden voldoende financiering kunt vinden – net genoeg om uw project van de grond te krijgen en een kleine gemeenschap te genereren, kunnen die volgers de rest goed bieden.
Als een Web3 -project hebt u vrijwel zeker een digitaal token van een soort die wordt gebruikt om te betalen voor toegang tot uw producten of diensten, en dit kan een uiterst waardevol bezit zijn als het gaat om financiering. Simpel gezegd, oprichters kunnen geld inzamelen door een deel van die tokens te verkopen aan early adopters, waardoor ze de kans krijgen om financieel te profiteren van het langetermijnsucces van de startup.
De meeste Web3 -projecten lanceren hun tokens via een eerste DEX -aanbod, en het duurt niet lang om daar te komen. Zodra je een entiteit op gang hebt en je basis DAPP is gebouwd, kun je beginnen met het op de markt brengen van het idee en het opbouwen van een aanhang op platforms zoals X, Discord en Telegram. Vervolgens hoeft u alleen maar een tokenverkoop te lanceren voor die vroege volgers, ze verkopen tegen wat waarschijnlijk een kortingsprijs zal zijn. Het basisidee is dat de inkomsten van de token -verkoop de startup financieren, zodat wanneer het lukt, de vraag naar die tokens zal stijgen, waardoor de prijs wordt verhoogd zodat vroege donateurs met een winst kunnen verkopen.
Oprichters moeten zich ervan bewust zijn dat de meeste token -lanceerplekken due diligence zullen uitvoeren, wat betekent dat de oprichters en senior ontwikkelaars zorgvuldig worden doorgelicht, de slimme contractcode zal rigoureus worden gecontroleerd en de use case/applicatie geverifieerd.
Maar wat als je niet genoeg privéfondsen hebt om op het punt te komen dat je klaar bent om een tokenverkoop te lanceren? Voor de echt gebroken Web3 -oprichters zijn er nog steeds opties beschikbaar voor hen. Als je een fantastisch idee hebt, zijn er veel Layer-1-blockchains die maar al te bereid zijn om subsidies te verstrekken aan degenen die bereid zijn om hun ecosysteem op te bouwen. Met subsidies hoeft u geen tokens op te geven of er zelfs een te hebben op dit moment. In plaats daarvan is het enige dat nodig is een solide idee en een plan voor uitvoering, en de mogelijkheid om mensen in uw idee te laten geloven.
Nadat u een subsidie hebt verkregen, moet u dat geld als laatste laten duren totdat u een verdere subsidie kunt verkrijgen of op het punt kunt komen dat u klaar bent om uw tokenverkoop te lanceren. Doe dit, en u hoeft uw eigen privébesparingen niet in gevaar te brengen, en u hoeft nooit een eigen vermogen op te geven waardoor u de controle over uw dromen verliest.
Durfkapitaal is altijd een slechte zaak
Dat wil niet zeggen dat risicokapitaal altijd een slechte zaak is. Als u actief bent in een snelgroeiende industrie, is VC-geld misschien wel de enige manier waarop u kunt concurreren, omdat dergelijke industrieën startups vereisen om miljoenen dollars uit te geven aan alleen onderzoek en ontwikkeling. Token -verkoop is gewoon niet voldoende.
Veel Web3 -applicaties hebben echter geen bergen van geld nodig om te kunnen concurreren, vooral als ze op onrijpe markten opereren of experimenteren met nieuwe concepten. In dergelijke gevallen kunnen ondernemers heel goed beslissen dat er veel te zeggen valt voor het behouden van controle over hun startup, waardoor ze kunnen reageren omdat ze nodig achten naarmate de markt evolueert.
Source: Web3 -startups kunnen het beter doen om VC -financiering te weigeren
