In dit artikel leggen we de tips voor het inhuren van de beste telewerkers uit.
Een substantieel deel van het succes van een bedrijf wordt toegeschreven aan het op het juiste moment aannemen van de juiste kandidaten. Werken op afstand is de nieuwe norm geworden, maar het kan een uitdaging zijn om kandidaten van hoge kwaliteit aan te nemen en deze virtueel te onboarden.
Het wervingsproces kan persoonlijk stressvol genoeg zijn en zelfs moeilijker in een afgelegen omgeving. Als u van plan bent externe medewerkers in te huren voor uw team, volg dan deze tips om toptalent aan te nemen.
Wat heb je nodig om externe werknemers in te huren?
Als u niet weet wat u zoekt, vindt u in het algemeen nooit wat u zoekt. Hetzelfde geldt als u een werkgever bent. Het zal helpen als u een gedetailleerd overzicht heeft van wat u zoekt in uw externe medewerkers. Aanwerving moet zorgvuldig worden overwogen voordat u begint.
Vraag een video aan om tijd te besparen die in aanmerking komen voor kandidaten
Nadat u een vacature heeft geplaatst, krijgt u onvermijdelijk meer sollicitaties dan u grondig kunt onderzoeken. Daarom is het essentieel om snel te onderscheiden welke kandidaten geschikt zijn voor het plannen van een sollicitatiegesprek. Een van de beste manieren om dit te doen, is door een korte video-introductie te vragen waarin u om enkele details vraagt. Dit zal niet alleen serieuze sollicitanten benadrukken, maar het geeft je ook een andere bron voor het nemen van een beslissing.
Zoek naar ervaring en zachte vaardigheden
Als u sollicitaties beoordeelt, kunt u eerst kijken naar de ervaring van een sollicitant. U kunt echter ook rekening houden met hun eerdere werkervaring en soft skills. Als een sollicitant voortdurend van baan naar baan gaat, kunnen zijn of haar toewijding en arbeidsethos een probleem vormen. Kandidaten met langdurige werkervaring op hun cv geven over het algemeen aan dat ze een constante bron van goed werk voor iemand anders zijn geweest. Naast harde vaardigheden en ervaring is het cruciaal om hun soft skills te interpreteren en te interpreteren hoe deze in de bedrijfscultuur passen.
Stel virtuele interviews op en vraag om een kleine taak
Zelfs als u externe werknemers inhuurt, moet u weten wie ze zijn als persoon en als externe medewerker. Om dit te doen, vraagt u hen om een interview op een platform zoals Zoom en vraag vooraf een kleine taak aan. Dit kan zo simpel zijn als het invullen van een persoonlijkheidsvragenlijst of een opdracht die u meer gedetailleerde informatie geeft over het selecteren van de beste kandidaten.
Heb duidelijke verwachtingen en richtlijnen
Na het inhuren van een of meer externe werknemers, is een van de belangrijkste stappen om duidelijke richtlijnen en verwachtingen te hebben. Een veelgemaakte fout is om ze gewoon een taak te geven en aan te nemen dat ze efficiënt werk zullen leveren voor uw behoeften. Verwachtingen moeten zeer duidelijk zijn en worden opgeschreven. Ze moeten alles omvatten, van werkuren, standaardprocessen, reactietijden, bedrijfscultuur en alles daartussenin.
Denk eraan om een werkrelatie op te bouwen
Overstappen naar een afgelegen omgeving kan een moeilijke aanpassing zijn, omdat het persoonlijke element wordt geëlimineerd. Hoewel het uitdagend is, is het essentieel om te onthouden dat u een relatie opbouwt met uw nieuwe werknemers. Uitzoeken hoe de ambities van een nieuwe werknemer kunnen worden afgestemd op de doelstellingen van het bedrijf, zal leiden tot wederzijds voordeel voor alle betrokkenen. Elk individu wordt op verschillende manieren gemotiveerd, en het is absoluut noodzakelijk om dit vanaf het begin uit te zoeken. Het bouwen van een solide basis begint met duidelijke communicatie en het leren kennen van uw medewerkers, wat essentieel is voor succes.
