Web3 LaunchPads, oorspronkelijk opgevat om vroege toegang tot nieuwe projecten te bieden, worden in toenemende mate bekritiseerd omdat ze functioneren als “cash-grab-trechters” die prioriteit geven aan fondsenwerving boven de levensvatbaarheid van product op lange termijn. Deze operationele verschuiving heeft geleid tot een instroom van onderontwikkelde producten die de markt betreden, vaak zonder de fundamentele ondersteuning die bouwers nodig hebben om te slagen. Het resultaat is een systeem dat ideeën financiert die mogelijk geen inhoud hebben, in plaats van volledig gerealiseerde producten met een duidelijk pad naar duurzaamheid. De schaal van deze token-lanceringsinfrastructuur blijft uitbreiden. Gegevens geven aan dat alleen al op februari 2025 het virtuelenprotocol de lancering van meer dan 17.000 AI -agent -tokens heeft vergemakkelijkt. Hoewel dit cijfer een significante activiteit vertoont, roept het ook kritieke vragen op over de verantwoordelijkheid op lange termijn en duurzaamheid van projecten die via deze platforms zijn geïntroduceerd. Het huidige model staat vaak projecten met minimale of geen tastbaar product toe om financiering te beveiligen, die vaak culmineert in falen en wijst op een diepgaand systemisch probleem binnen de industrie. Veel lanceerplaten zijn overgegaan in holle mechanismen die fondsen naar projecten kanaliseren zonder een echte technische basis te eisen. De oorspronkelijke bedoeling achter lanceerplekken was om een productief ontmoetingspunt te creëren voor ‘bouwers en gelovigen’. In dit ideale model zouden LaunchPads nieuwe projecten helpen de nodige fondsen te werven en merkbekendheid op te bouwen. Tegelijkertijd zouden ze wereldwijde beleggers de kans bieden om deel te nemen in de vroege stadia van mogelijk veelbelovende technologieën. Dit ontwerp was bedoeld om een opmerkelijke leemte in het ecosysteem op te vullen, waardoor de toegang tot zowel kapitaal- als community -steun voor opkomende teams wordt vereenvoudigd. Naarmate de Web3 -industrie is volwassen geworden, zijn de beperkingen van dit oorspronkelijke model echter duidelijk geworden. Een aanzienlijk aantal lanceerplatforms heeft een beperkte focus op het fondsenwervende aspect gehandhaafd, waardoor het even belangrijke doel van langetermijnprojectsucces wordt verwaarloosd. In dit opzicht opereren ze vaak als ‘gedecentraliseerde haaientanks’, waar het veld voor kapitaal voorrang heeft op het innovatieve potentieel van een project. Dit heeft geleid tot een situatie waarin, in plaats van de technische vooruitgang te stimuleren, veel lanceerplekken de technische verdienste effectief als een primair evaluatiecriterium hebben opzij gezet. Veel platforms promoten een “lancering van welke” filosofie, die zichzelf als keten-agnostisch en daarom neutrale arena’s voor elk protocol om geld in te zamelen. Hoewel deze positionering openheid suggereert, bevordert het ook een gebrek aan focus- en kwaliteitsnormen. Deze neutraliteit kan lanceerplatforms transformeren in “free-for-all” -omgevingen waar het moeilijk wordt voor projecten van hoge kwaliteit om zich te onderscheiden en de juiste ondersteuning voor groei aan te trekken. Sommige voorstanders beweren dat innovatie niet moet worden gecontroleerd en dat elk project de vrijheid moet hebben om fondsen te werven. Toch kan de afwezigheid van heldere vangrails voor geavanceerde technologie of goed ontworpen tokenomics een “moordende arena creëren waar niemand wint.” In deze omgeving worden beleggers vaak overspoeld met halfbakken toonhoogtes en oppervlakkige hype-cycli. Ondertussen proberen bouwers achterblijven om kapitaal aan te trekken zonder zinvolle ondersteuning te krijgen om hun producten te ontwikkelen. Deze aanpak was meer houdbaar voor eerdere Web3-projecten die prioriteit gaven aan tokenverdeling boven duurzame, langetermijngroei. Dat model is niet langer gunstig in de huidige markt. Het tijdperk van eenvoudige overwinningen en lage lanceringen is verstreken, deels te wijten aan een toegenomen onderzoek naar regelgeving. Bijgevolg moet de volgende generatie lanceerplekken overstappen van theorie naar actie, exclusief projecten lanceren die worden ondersteund door echte, functionele producten. S Een primaire uitdaging voor ontwikkelaars is de gefragmenteerde aard van de tools die tot hun beschikking staan. De meeste bouwers moeten drie tot vier losgekoppelde tools beheren om een enkel project te verzenden, om te gaan met tal van overwegingen, zoals het bouwen van backends, het beheren van kosten en het implementeren van serverhosting- en beveiligingssystemen. Deze complexiteit betekent dat veel veelbelovende projecten blokkeren voordat ze goed kunnen beginnen met de ontwikkeling. Het bouwen van een echt product is een arbeidsintensief proces en traditionele lanceerplekken, met hun enge focus op kapitaal, falen deze kritische operationele knelpunten niet aan te pakken. Alleen kapitaal kan deze problemen niet oplossen, waardoor bouwers, met name die zonder significante financiering of gevestigde stambomen, meer uitgebreide ondersteuning nodig hebben. Het leidende ethos voor lanceerplekken moet verschuiven. Er is een nieuwe filosofie nodig: “Bouwers de tools geven die ze nodig hebben om zich op hun producten te concentreren”, in plaats van ze te dwingen de nodige steiger samen te voegen terwijl ze bouwen. Dit vereist lanceerplaten om end-to-end ondersteuning te bieden die de hele ontwikkeling en lanceringsreis vereenvoudigt. Naast verbeterde tooling moeten launchpads evolueren om ontwikkelaars in staat te stellen krachtige, multi-agent applicaties te bouwen die echte gebruikersproblemen aanpakken. De huidige trend, waarbij 2025 wordt opgemerkt als het jaar van AI -agenten, eist dat moderne platforms infrastructuur bieden voor het maken van applicaties die tastbaar nut leveren, de acceptatie van de gebruikersstimuleren en inkomsten genereren. Dit is een noodzakelijke stap verwijderd van een unieke focus op het inzetten van tokencontracten. S na deze trend wordt verwacht dat projecten eerst een robuust platform zullen bouwen voor het maken van applicaties en vervolgens een lanceerplatform opstellen rond die applicaties. Deze strategie initieert een positieve cyclus: succesvolle applicaties stimuleren de acceptatie van het platform, dat op zijn beurt meer ontwikkelaars aantrekt. Dit creëert krachtige netwerkeffecten, het bevorderen van een ecosysteem van waardevolle applicaties, geschoolde bouwers en betrokken gebruikers die op schaal real-world problemen oplossen. Om lanceerplekken om deel uit te maken van de oplossing, moeten ze hun huidige rol opnieuw evalueren. Hoewel uniek gepositioneerd om technische innovatie te voeden, zullen betere projecten niet verschijnen zonder betere tools. De volgende generatie lanceerplekken moet voorbij de eenvoudige tokenverdeling gaan en zich richten op het helpen van bouwers om superieure producten te maken. Dit omvat het bieden van end-to-end ondersteuning gedurende het hele bouw- en groeifasen, samen met het aanbieden van duidelijke prikkels en vangrails om ervoor te zorgen dat de belangen van alle belanghebbenden correct zijn afgestemd.
Source: Web3 LaunchPads worden geconfronteerd met kritiek voor het prioriteren van fondsen boven het product
